隨著創(chuàng)業(yè)加速器(Startup Accelerator)越來越多，創(chuàng)業(yè)家們開始懷疑，這些育成計畫到底是不是真的能夠幫助他們達成目標。而這究竟值不值得放棄部分股權(quán)、投資時間、還要付出額外的成本呢?這些加速器真的能夠幫助新公司有個跳躍式的開始，加速他們的發(fā)展嗎?
傳統(tǒng)的加速器會在一個固定的時間內(nèi)(通常是三個月)提供資金、指導(dǎo)、人脈、訓(xùn)練、以及活動。作為這些服務(wù)的報酬，這些單位會要求被邀請加入的新創(chuàng)公司給予少量的股份(6 – 9%)或者種子資金(約1 萬5 至2 萬美元; 45 萬至60 萬臺幣)。
這些創(chuàng)業(yè)加速器的成功率是以參與企業(yè)在畢業(yè)時能募得多少資金來衡量。我們決定來檢視看看這是否真的是個恰當?shù)暮饬糠绞�，并看看這些加速器是否真的是「創(chuàng)業(yè)Friendly」。
我們的研究
要衡量一個創(chuàng)業(yè)家、投資人、或加速器所創(chuàng)造的價值，最好的方法是去檢視該企業(yè)的退場價值。
但對于這些非常新的企業(yè)來說，這是非常難以衡量的，因為他們很多都還沒有退場。而且當我們在討論私人企業(yè)時，要找到正確的募資金額及退場數(shù)據(jù)，想當然耳，并不容易。
在這篇文章中，我們收集的資料來自Crunchbase、Seed-DB、VentureSource和新聞資料。
第一步：加速器的結(jié)果什么時候可以衡量?
我們研究了五家最知名的加速器── Y Combinator、TechStars Boulder、TechStars Chicago、TechStars Seattle和DreamIt ──來判斷出一家加速器應(yīng)該在什么時候開始，可以從畢業(yè)的企業(yè)當中看出有意義的退場資料。
我們的觀察讓我們判斷，加速器需要在學(xué)生畢業(yè)至少四年后，才能夠斷定他們培育的品質(zhì)與結(jié)果。
第二步：加速器可以看到什么成果?
根據(jù)第一步的分析，我們看著來自九間加速器(YC、TS Boulder、iVentures 10、AlphaLab、DreamIt、LaunchBox、Betaspring、TS Boston、Capital Factory、Momentum)2009年以前畢業(yè)生的總體資料。這些計畫中總共有266個畢業(yè)生，以下是分析結(jié)果：
●已實現(xiàn)獲利/損失
- 21%退場，25%歇業(yè)
-募資$1.6億美元，退場價值$8.31億美元，投資報酬率5.1倍
●未實現(xiàn)獲利/損失
-預(yù)期會有11%退場，43%歇業(yè)
-募資$11億美元，預(yù)期退場價值134億美元，預(yù)期報酬率12.5倍根據(jù)這些歷史資料，我們發(fā)現(xiàn)這些在2009 年12 月以前從加速器畢業(yè)的公司們，對投資額有11.3 倍的投資報酬率。這對創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)投、或加速器來說都是個相當不錯的數(shù)字。
第三步：選擇加速器重要嗎?
很明顯的，11.3 倍這個驚人的數(shù)字是因為這是來自幾個明星加速器的數(shù)據(jù)。
那如果我們把這個結(jié)果拿去跟其他比較平凡的加速器做比較，會發(fā)生什么事呢?我們把這些結(jié)果放一邊，檢視其他四個加速計畫(其中兩個現(xiàn)已停止營運)2009 年12 月以前的畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
在這個群體中有61 家新創(chuàng)企業(yè)，其中20% 屬于已經(jīng)退場或預(yù)期要退場，總報酬率是1.2 倍。這個數(shù)字與前五大加速器的表現(xiàn)有天壤之別，意味著創(chuàng)業(yè)家在衡量新的加速器時，可能需要考量更多非量化的因素，例如他們在訓(xùn)練管理創(chuàng)業(yè)團隊時的表現(xiàn)記錄。
如何評價一間加速器公司?
簡而言之：看狀況。
創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該先考量這個加速器計畫的焦點是否符合他的策略需求。每間加速器都有不同的優(yōu)先順序，有些著重在募資，有些提供空間，也有些能夠直接把顧客介紹給你。
直接的參與可能是最重要的因素，盡管它無法被簡單的量化。
2007年Kauffman的研究報告指出，一個天使投資人如果能夠高度投入并且有直接的參與在計畫中，他通常能夠得到一個非常龐大的投資報酬。因此，我們認為關(guān)鍵在于，一個創(chuàng)業(yè)家或創(chuàng)投應(yīng)該考量這家加速器是否有在成員的潛在市場中做了足夠的研究，以及他們是否有預(yù)備好的團隊能夠付出時間和資源來幫助成員的企業(yè)發(fā)展。
一間加速器也應(yīng)該要有很強而有力的優(yōu)良記錄，以及一致的利益關(guān)系。要尋找那些不只是專注于募款，更可以幫助你發(fā)展業(yè)務(wù)活動的加速器計畫。
